Как выжить и развиваться предпринимателям в кризис

Как выжить и развиваться предпринимателям в кризис

Н.Малов

В.Михайлов

С.Михеев

А.Князев

О.Чепрасова

А.Семенов

На такую тему в редакции газеты “Грани” прошел круглый стол. Принимали в нем участие заместитель председателя Госсовета Чуваш­ской Республики Николай МАЛОВ, генеральный директор ОАО “Дом быта “Орион”, депутат Госсовета ЧР Владимир МИХАЙЛОВ, генеральный директор ООО “НПП “Спектр”, депутат Госсовета ЧР Сергей МИХЕЕВ, заместитель главы администрации Новочебоксарска по экономике и финансам Ольга ЧЕПРАСОВА, вице-президент Торгово-промышленной палаты ЧР, председатель комиссии по вопросам экономического развития и предпринимательства Общественной палаты ЧР Анатолий КНЯЗЕВ, председатель Чувашского регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства “Опора России” Андрей СЕМЕНОВ.

– Существует несколько экспертных мнений по поводу выживания и развития бизнеса в кризис. Одни считают, что любая рецессия — это время возможностей. По мнению других, эффективный и доступный способ удержать свои позиции — оптимизация: сокращение премий, зарплат, работников, сворачивание инвестиционных проектов, продажа непрофильных активов. А какова точка зрения участников круглого стола?
Н.Малов: Любой кризис открывает новые возможности для бизнеса. Об оптимизации многие начинают думать только тогда, когда случается кризис, а копейку надо уметь считать изначально. Предприниматели — это определенная каста людей. Успешными могут быть лишь 10-15 процентов, занятых свободным трудом. Основная масса людей хочет спокойствия — работать с 8.00 до 17.00 с двумя выходными.
А.Князев: На успешность бизнеса влияет несколько факторов, главный из них —  кадры. Да, некоторые в кризис разоряются, но есть бизнесмены, у которых в сложной экономической ситуации новые идеи появляются. Сейчас как раз время для новых идей, время для развития.
Надо отдать должное правительству страны — в последние годы много внимания уделяется поддержке малого и среднего бизнеса. Существуют фонды, которые поддерживают с помощью грантов. До 15 млн рублей выигрывают чувашские малые предприятия в Фонде Бортника. Перефразируя  профессора Преображенского, хочу резюмировать, что кризис у нас в головах.
О.Чепрасова: Под­держка нужна, особенно в трудные времена. Мы благодарны Госсовету за поддержку — в прошлом году для малого и среднего бизнеса получили 20 млн рублей. Конкурсная комиссия выделила их перспективным предпринимателям.

Н.Малов: Считаю, что всегда следует поддерживать тех, кто хочет работать. Если предприятие на грани банкротства, пусть туда придет эффективный собственник.

В.Михайлов: Нынешний кризис проник гораздо глубже, чем в 2009-2010 годах. Он коснулся всех отраслей.
Есть поговорка: “Береги честь смолоду”. Если предприниматель был честен, проявлял доброжелательность, порядочность по отношению к контрагентам, банкам, клиентам, шел им навстречу, то сейчас это частично возвращается — тоже резерв, пусть маленький, но он значимый в кризисное время. Если кредитная история положительная, то и к банковским кредитам дорога открыта. Только вот деньги некуда вложить — застой экономики. Все думают: “Пережду”.
— Анатолий Александрович заметил, что в ведении бизнеса ключевую роль играют кадры. Может, необходимо создать систему образования предпринимателей? Кстати, по данным ВЦИОМ, 22 процента россиян хотели бы открыть соб­ственный бизнес. А ведь за рубежом предпринимательству обучают в вузах, колледжах. Как вы считаете?
Н.Малов: Чем интересен бизнес? Все делается интуитивно. Предпринимательство — это божий дар. Если бы все развивалось по правилам и определенным формулам, то 99 процентов людей занимались бы бизнесом. Это ежедневный титанический труд. Не каждому дано быть предпринимателем.
А.Семенов: Предпринимателями рождаются, а не становятся. Невозможно, окончив институт, стать бизнесменом. До того, как его направить в вуз, человека надо тестировать. Он по натуре должен быть лидером. Предпринимательство — это не способ зарабатывания денег, это состояние души. Не тот бизнесмен успешный, у кого деньги в офшорах, а тот, который протягивает руку помощи другим.
С.Михеев: Будучи председателем союза попечителей образования и культуры Новочебоксарска, часто бываю в школах. Интересуюсь у старшеклассников, хотят ли они стать промышленниками. Никто не хочет. Спрашиваю: “Почему?” “Вам мешают работать”, — отвечают они. Предприниматель должен быть готов к разумному риску, должен уметь взять ответственность на себя, быть первым в своем деле.
А.Князев: Почему не любят предпринимателей, особенно мелких? Тех, кто ведет свое дело законно, прозрачно, думаю, порядка 30-40 процентов. Есть и другая часть — у них отношение иное: прийти, хапнуть, обмануть. Я двумя руками за то, чтобы поднять имидж истинного предпринимателя.
Н.Малов: Надо поменять ментальность. Если в 90-е годы в ходу было крылатое выражение “если ты такой умный, то почему ты такой бедный?”, то теперь “если ты успешный и состоятельный, то ты вор и хапуга”. Это неправильно. Надо в сознание людей заложить уважение к предпринимателю, который ночами не спит, всего себя отдает любимому делу.
— Как вы считаете, какова должна быть доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны?

С.Михеев: В Европе 75 процентов ВВП формируется за счет малого и среднего бизнеса, у нас — чуть больше 20 процентов. Но вселяет уверенность тот факт, что в последнее время Президент страны Владимир Путин большое внимание уделяет поддержке предприниматель­ства, понимая его значимость в социальной жизни страны.
Н.Малов: Экономика становится гибкой, когда доля малого и среднего бизнеса в ВВП велика. Надо предпосылки создавать, чтобы заниматься предпринимательством было выгодно. Говорят, что слабо развито предпринимательство на селе — туда административными ресурсами не загонишь бизнес. Капитал находит себе место там, где выгодно.

А.Семенов: Я встречался с министром экономики Польши. У них доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны составляет 95-98 процентов. Владимир Путин по­ставил задачу довести эту долю в России к 2020 году до 50 процентов.
— Что делать, если человек потерял работу и не знает, как выжить в трудной экономической ситуации? Что бы вы порекомендовали?

О.Чепрасова: В такой ситуации важно собраться, составить план дей­ствий и идти дальше. Возможно, для новой работы необходимо пройти обучение. Повышение квалификации, обучающие курсы, стажировка — все это обязательно поможет найти работу по душе. Сейчас хорошо развивается внутренний туризм, можно открыть домашний детский сад, гостевые дома в разном стиле. Есть вакантные места и на бирже труда.
С.Михеев: Не опускать руки — вот что важно. Если кто-то стоит перед дилеммой  “уйти — не уйти”, лучше пережить ситуацию. Под лежачий камень вода не течет. А кто ищет, тот всегда найдет. И в кризис можно найти хорошо оплачиваемую работу.

А.Князев: Знаю предприятия, где по три года ищут фрезеровщиков с зарплатой в 25-30 тысяч рублей. Многие уезжают на заработки в Москву, где платят, конечно, больше. Но если посчитать все расходы (на жилье, еду) плюс неудобства, то получается, что выгоды никакой.
В.Михайлов: Главное, не раскисать. Впереди садово-огородный сезон. Лучше потрудиться на своем земельном участке, заготовить себе пропитание там.