Как вырастить и удержать рабочий класс?

Прошлым летом школьники работали озеленителями. Фото автора

Той безработицы, которая была в Новочебоксарске несколько лет назад, давно уже нет. Ситуация на рынке труда стабильная, но проблемы есть. В последние годы в связи с оттоком высококвалифицированных рабочих за пределы Чувашии назревает вопрос нехватки кадров на предприятиях. На проблему обратил внимание и Глава Чувашии Михаил Игнатьев.

Почему люди покидают родной город? И почему с некоторых предприятий увольняются, а вот на других дорожат рабочим местом? Обо всем этом и других актуальных вопросах шел разговор за круглым столом в редакции “Граней” на прошлой неделе.
В нем приняли участие директор Центра занятости населения Новочебоксарска Галина БАГАУТДИНОВА, директор по персоналу компании “Форпост” Наталия ЯКОВЛЕВА, директор ЗАО “Элита” Вера МОРОЗОВА, специалист по кадрам этого же предприятия Галина ПАВЛОВА, начальник отдела кадров Новочебоксарской городской больницы Лина ДМИТРИЕВА, начальник отдела кадров ООО “Нерудные строительные материалы” Татьяна КЛЕМЕНТЬЕВА и начальник отдела управления персоналом ДСК-СУОР Татьяна КРИГИНА.

Г.Багаутдинова: В настоящее время идет снижение количества безработных, на начало апреля их зарегистрировано 590. По мере потребности в кадрах, но не реже одного раза в месяц, работодатели предоставляют в службу занятости вакансии. На сегодня в нашей электронной базе данных имеется информация от 245 работодателей о наличии 3300 вакансий. Все они объединяются в единую компьютерную базу данных, которая обновляется ежедневно и размещается на нашем сайте, республиканском, федеральном.
Возникает вопрос: почему при превышении количества вакансий над численностью безработных одни не находят необходимых специалистов, а другие не имеют работу? Какова природа этого дисбаланса?
Во-первых, из представленных работодателями вакансий 83 проц. — по рабочим профессиям, в то же время среди безработных 54 проц. имеют высшее и среднее специальное образование.
Во-вторых, подготовка специалистов среднего и высшего профессионального образования ведется без учета требований работодателей. Диспропорция приводит к трудоустройству молодых специалистов не по профессии, негативно отражается на рынке труда, ведет к неуверенности студентов в своей перспективе.
В-третьих, низкая заработная плата, предлагаемая соискателю.
Четвертая причина в низкой привлекательности и непрестижности рабочих профессий. Даже от трудоустройства школьников в свободное от учебы время и в каникулы практически все предприятия отказываются.
На сегодня остро стоят вопросы трудоустройства инвалидов. В качестве безработных зарегистрированы 144 инвалида. Работодатели заявляют для них 7-8 вакансий в месяц, что крайне недостаточно. Из-за длительного перерыва в работе у них снижена мотивация к труду. И мы благодарны тем работодателям, которые понимают свою социальную ответственность. Сегодня на круглом столе как раз те, кто имеет опыт работы с инвалидами, а также активно участвует во всех наших мероприятиях.
Вторая проблема — организация временной занятости подрост­ков. Хороший опыт работы с деть­ми есть у горбольницы, ООО “Нерудные строительные материалы”. Каждый год они трудоустраивают подростков и приобщают их к труду.
Мы много говорим о популяризации рабочих профессий, но мало что меняется. Какие бы мероприятия ни проводили по профессиональной ориентации школьников, они не дают результата по привлечению подростков к труду. Надеемся на здравый смысл работодателей. Прежде чем сетовать на нехватку специалистов, руководителям предприятий необходимо определить перспективы кадрового потенциала и увидеть среди них и подростков.
Количество трудоспособного населения уменьшается. Не у всех предприятий есть перспективы развития, а значит, и подготовки кадрового резерва. Молодые люди, которые не видят перспективы своего развития, не востребованы на рынке труда, уезжают.
Л.Дмитриева: Мы активно участвуем в этой работе. Школьники, особенно старших классов, с удовольствием заменяют мам, ушедших в отпуск, например, в архиве, отделе кадров, помогают больным. Такое близкое общение с профессией дает хорошие результаты: ребенок не только знакомится с трудовыми навыками, но и узнает родителей как профессионалов. Опыт этот бесценный еще и потому, что после такой работы ребятам легче выбрать профессию.
Т.Клементьева: Мы тоже каждый год принимаем школьников. Работают у нас и дети сотрудников. Приводит папа сына, а с ним его друзья. Трудятся они подсобными рабочими. Из тех, кто работал у нас в летние каникулы, двое после окончания школы трудоустроились на по­стоянную работу.
Т.Кригина: Для нас большая проблема — это нехватка архитекторов. И мы решаем ее таким образом. Объявляем конкурс и победителей отправляем учиться за границу, а после ждем у себя на предприятии. Студенты также могут пройти 10-дневную стажировку. На практику к нам могут прийти студенты с первого курса. Так готовим себе резерв кадров.
В.Морозова: Это очень сложный вопрос, и зависит он полностью от руководителя. Были и у нас непростые времена, когда не хватало швей. Начали с того, что, во-первых, стали платить им хорошую зарплату, затем улучшили условия труда. Женщины очень любят все красивое, им важно, в каких условиях — уютных или не очень — они работают. Построили большой раскройный цех, оснастили итальян­ским оборудованием, улучшили условия труда инженерно-техниче­ского персонала.
Очень многое в коллективе зависит от микроклимата, от отношений. Профессиональные праздники проводим вместе, привлекаем и детей. Юбилей свой — двадцатилетие — отметили в ДК “Химик”. И, конечно, рабочих маленькой зар­платой не удержишь.
На днях приняли новый коллективный договор и сохранили в нем все прежние социальные льготы: выплата материальной под­держки, талоны на питание, возмещение половины стоимости услуг массажиста...
Т.Кригина: Мы на ДСК большое внимание уделяем социальной политике, есть очень красивые традиции. Если человек хочет — он у нас заработает. Хотя тарифные ставки не высокие, цеховой фонд распределяется так, что меньше 15 тысяч никто не получает. Сейчас не испытываем трудности с кадрами.
Н.Яковлева: У нас коллектив молодой, в основном это недавние выпускники вузов. На мой взгляд, очень важную роль в решении кадровых проблем играют коммуникации. Мы издаем свою газету для того, чтобы люди знали и были в курсе всего, что происходит в компании. Показываем фильмы, видеоролики, чтобы молодые быстрее адаптировались в коллективе. Обучаем сотрудников в школе менеджмента “Че-Линк”.
Я работала в Нижнем Новгороде, на других предприятиях Чувашии, но это первое место, откуда не хочу никуда уходить. Почему? А потому, что в “Форпосте” работают очень креативно и дают возможность творить самому.
Г.Багаутдинова: 19 апреля в России отмечается День работников службы занятости населения. Я бы хотела поздравить с этим днем и наших партнеров — работодателей и выразить огромную благодарность за сотрудничество в решении вопросов занятости горожан.
Ирина ПАВЛОВА