Чувашские предприятия поделились результатами участия в нацпроекте «Производительность труда»

Чувашские предприятия поделились результатами внедрения проектов по повышению эффективности, разработанных управленческими командами во время обучения на программе «Лидеры производительности» в рамках нацпроекта «Производительность труда». В ходе ежегодного мониторинга эксперты Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, на базе которого реализуется программа, посетили площадки предприятий, где смогли наглядно изучить эффект от реализации каждого этапа проектов, проанализировать барьеры, которые мешают выполнению запланированных мероприятий, а также сформировать дальнейшую стратегию по оптимизации процессов компаний.

«Текущий год – финальный для нацпроекта «Производительность труда» в том формате, в котором его знают участники, поэтому сейчас самое время подвести итоги и дать оценку результатам, которые эта инициатива принесла российскому бизнесу. От Чувашской Республики повысили квалификацию 149 управленцев из 29 предприятий, разработано и успешно реализуются 16 проектов по повышению производительности. Так, благодаря обучению на программе чувашскому заводу стальных дверей удалось нарастить объемы производства до 75%, а одной из крупнейших компаний в сфере организации электроснабжения сократить время на реализацию заказов на 20%», – отметил Шахин Бабаев, заместитель директора Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России.

Более 20 лет завод стальных дверей BERSERKER (ООО «БКР») является заметным игроком среди производителей входных дверей. В этом году в связи с изменениями на рынке строительства, сокращением ипотечных программ и других программ государственной поддержки, предприятие столкнулось с недозагрузкой производственных мощностей, поиском новых каналов сбыта и возможностей диверсификации производства. На программу «Лидеры производительности» управленческая команда предприятия пришла с целью «безболезненно» повысить объемы продаж за счет системной работы по ключевым направлениям эффективности: производству, персоналу, стратегии и маркетингу.

При поддержке экспертов программы команда предприятия подготовила проект, который предусматривал следующие решения. Так, количество существующих базовых стандартизированных конструктивов дверей для основных каналов сбыта было сокращено с 13 до 7. Данное мероприятие позволило сформировать гарантированный к выкупу складской запас универсальных заготовок, а также сделать загрузку производства более равномерной в течение всего года. В рамках работы с персоналом была внедрена система адаптации и наставничества, которая включала дополнительные КПЭ как для самих обучающих сотрудников, так и для их подопечных. Такой подход позволил сократить текучесть персонала в 2,5 раза. Компания усилила работу в сегменте «электронная коммерция» за счет присутствия на маркетплейсах и продаж через собственный сайт. Реализация всех решений позволила предприятию повысить эффективность более чем на 60%.

Компания «ЭлекКом» – поставщик комплексных решений в сфере организации электроснабжения объектов энергетики и промышленности. Итогом обучения на программе «Лидеры производительности» стал проект по увеличению эффективности за счет оптимизации производственных и бизнес-процессов.

Проектные решения предусматривали внедрение системы сквозного планирования, разработку комплексного продукта в соответствии с портретом современного клиента на рынке электроэнергетики, а также работу с персоналом. В результате предприятию удалось улучшить кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями, а также увеличить продажи в 4 раза, повысив представленность и узнаваемость на рынке. Благодаря внедрению системы предложений по улучшениям и более комфортной организации рабочего пространства вовлеченность и мотивация работников возросла в 2 раза.  Общий эффект от всех мероприятий позволил компании достичь роста производительности на 70% уже через 3 года после начала реализации проекта. Само обучение, как отмечают выпускники программы, послужило мощным стимулом для постоянного совершенствования работы предприятия.

До конца 2024 года мониторинг также пройдет на предприятиях Калужской области и Ханты-Мансийского автономного округа.