Доброе начало — половина дела

Фото из архива редакции

Мы продолжаем опрашивать бывших глав администрации города о том, как они оценивают время, проведенное у руля. Удалось ли им тогда достигнуть поставленных целей? Какие вопросы современной повестки дня они считают приоритетными? Сегодня слово Александру СИРОТКИНУ, директору КУ “Центр занятости населения Новочебоксарска”, главе администрации города в 2011-2014 годах.

— Вспомним начало, июль 2011 года. Бюджет города испытывал значительные трудности. Закончились деньги по договору на эксплуатацию и содержание дорог, в городе по ночам не горели фонари, дороги оставались без ремонта. Сколько приходило в бюджет — столько сразу и уходило на погашение долгов.
Мы навели порядок с финансами. К 2014 году удалось рассчитаться с долгами, сам бюджет был увеличен в полтора раза. В бюджете наконец по­явились средства. Без этого невозможно говорить о развитии города в прин­ципе.
Второе, что мы сделали, — стали системно заниматься разработкой проектов. Это генплан, правила землепользования, проекты застройки микрорайонов, схемы тепло-, водоснабжения города, проекты строительства дорог, детских садов. Только по ремонту дорог разработали проектов сметной стоимостью на 1 млрд рублей. Такой подход позволял при появлении денег предлагать к реализации готовые проекты.
Испытываю удовлетворение, что обустройство набережной в эти годы перешло от стадии проекта на картинке к конкретному обустроенному уголку — кусочку будущей набережной, воплощенной в реальность. Новые детские сады, реконструкция дорог, капитальный ремонт объектов образования, культуры и спорта — сделан задел, который можно и нужно превзойти.
P.S. Следующую публикацию мы посвятим времени, когда у руля стоял Иван Матросов.