Мэр Игорь Калиниченко: План развития города есть

Артур

Наталия Степанова

Галина Филиппова

Валентина

На День Республики в Чувашии принято подводить итоги и ставить задачи на следующий год. Новочебоксарск не исключение. Во время встречи с Главой Чувашии Михаилом Игнатьевым новый глава администрации Новочебоксарска Игорь Калиниченко отметил, что у него есть понимание общей ситуации в городе, а также того, как решить вопросы в наиболее проблемных сферах. В канун Дня Республики “Грани” решили остановиться на этом подробнее и взяли у мэра интервью.

— Игорь Борисович, с чего начинается ваш день?
— Утро начинаю с объезда болевых точек города. Допустим, были жалобы по благоустройству — еду на место и оцениваю обстановку собственными глазами. Это может быть как жилая, так и промышленная зона.
— От того, как будет пополняться городская казна, зависит “самочувствие” Новочебоксарска в целом.
— Уверен, что соберем налоги в полном объеме. Озабоченность вызывает лишь земельный налог, поскольку пользователи земельных участков стали оспаривать их кадастровую стоимость в судах.
Что касается инвесторов, отвечу поговоркой: “Не до жиру, быть бы живу”. В настоящее время перед нами стоит задача: не потерять и поддержать действующие новочебоксарские предприятия. Возьмем, к примеру, “Роспан”. У инвестора, а также у конкурсного управляющего организации есть заинтересованность завершить начатое строительство. Появления обманутых дольщиков здесь мы не допустим.
— Удастся ли в 2016 году выполнить план по возведению жилья? Какова ситуация сейчас, когда завершается первое полугодие?
— По итогам года планируем сдать порядка 57 тыс. кв. м жилья. Эти показатели закреплены Минстроем Чувашии, они сформированы исходя из строящихся в Новочебоксарске жилых домов. К 30 июня необходимо ввести в эксплуатацию половину, то есть чуть больше 28 тыс. кв. м жилья. В предыдущие месяцы года построено 12,8 тыс. кв. м. Это блок-секция “А” жилого дома переменной этажности по позиции № 3 в микрорайоне “Светлый” и дом по ул. Восточной, который возвело ООО “СМУ № 58”.
На днях введен в эксплуатацию очередной дом “Роспана” в комплексе “Речной бульвар”, так что добавляем к ним 8 тыс. кв. м. Вот-вот будет готова высотка на позиции № 2 по ул. 10-й пятилетки, ее возводит Ипотечная корпорация ЧР. Сдать объект строители должны до конца июня. Это еще 7,9 тыс. кв. м. В результате полугодовые показатели будут выполнены.
Конечно, важно, чтобы жилье не только было построено, но и люди могли бы его купить. Поэтому такое большое значение имеет развитие ипотечного кредитования.
— Для этого человек должен иметь постоянную работу, на которой не задерживают зарплату, да и была чтобы она побольше...
— Среднемесячная заработная плата в организациях (кроме малого и среднего бизнеса) в нашем городе составила в январе-апреле 2016 года 22074 рубля, это чуть больше (101,5%) прошлогоднего. На 1 июня 2016 года просроченная задолженность по оплате труда на новочебоксарских предприятиях не зафиксирована. Ситуация по безработице также обнадеживает, уровень регистрируемой безработицы ниже, чем в Чувашии (0,71 и 0,81 соответственно), как и напряженность на рынке труда (0,34 и 0,38 соответственно).
— Есть ли план по гарантийному ремонту городских дорог?
— Есть надежда, что “Чувашавтодору” удастся исполнить свои обязательства. Если мы увидим, что это не получается, то пойдем по пути разрыва контрактов и обращения в суд. Сразу скажу, что конкурсные процедуры по ожидаемому многими капитальному ремонту участка ул. Винокурова от кольца до Ельниковского проезда состоятся на днях.
— Будут ли продолжены долговременные муниципальные программы, запущенные в прошлые годы? Например, по ремонту веранд в детских садах или установке малых форм во дворах.
— Разумеется, да. И в полном объеме. В нынешнем году во дворах Новочебоксарска планируется установить игрового оборудования на 8 миллионов рублей.
— Сфера ЖКХ всегда вызывает много вопросов у людей. Каково будущее муниципальных предприятий, которые сейчас в непростом положении?
— Их в любом случае следует сохранить. В городе должны быть предприятия, которые ориентированы не только на извлечение прибыли, но и на решение социальных задач.
— Уже известно, кто возглавит эти муниципальные организации?
— Определенные решения, кадровые и управленческие, мною приняты. Я бы не хотел их пока озвучивать, поскольку они еще не окончательные. Однако невооруженным глазом видно, что управленческие штаты в МУП “УК в ЖКХ Новочебоксарска” и “Коммунальные сети Новочебоксарска” очень раздуты, их необходимо привести в соответствие с существующими нормами, учитывая при этом реальную экономическую ситуацию.
— Часть старых долгов граждан перед “Новэком” приобрело МУП “УК в ЖКХ Новочебоксарска”. Что с ними будет?
— В первую очередь, необходимо разобраться. Есть подозрение, что сделка была незаконной. Средства, собираемые УК с населения, должны быть направлены на определенные цели: ресурсникам в качестве платы за потребленные воду, электроэнергию, тепло, либо идти непосредственно на содержание жилья.
— Что с вашим приходом изменится в жилищно-коммунальном хозяйстве для простых горожан?
— Надеюсь, все перемены будут к лучшему. К примеру, воссоздадим единую диспетчерскую и аварийную службу.
Для финансового оздоровления ситуации готовим соглашения с компанией “Т плюс”. Суть соглашения — участие города и “Т плюс” в различных программах по энергосбережению.
— Будут ли теплосети Новочебоксарска переданы в концессию и чем это грозит горожанам?
— Пока никто ничего никуда не передает. Идет обсуждение проблемы: необходимо привести внутриквартальные сети в надлежащее состояние. Дело это затратное и требует колоссальных средств. Предоставить их может крупный инвестор, готовый вложиться. Если он найдется, это будет благом в том числе и для жителей города, ведь хорошее состояние сетей — залог безаварийной их работы.
— Расскажите о кадровых перестановках в вашей команде.
— Хороших специалистов за зарплату муниципального служащего найти сложно, поэтому ставку делаем на молодежь. Однако на ключевых должностях будут работать проверенные опытные люди. В основном это жители Новочебоксарска, знающие город вдоль и поперек, его проблемы, надежды и чаяния его жителей. Своим замом по социальной работе я назначил Марину Соловьеву, она этот пост ранее занимала. Пользуясь случаем, хочу публично пригласить на работу Анатолия Яковлевича Кадеева. Это профессионал высшей пробы. Очень важен в настоящее время вектор развития экономики. Ольга Викторовна Чепрасова показала себя весьма грамотным специалистом, ей доверю это направление.

***

Цифра

7,5 млрд рублей - объем отгруженных товаров собственного производства крупными, средними организациями Новочебоксарска в январе-мае 2016 года (или 113,4% к соответствующему периоду предыдущего года)

***

Глас народа

На какие проблемы в городе глава администрации Новочебоксарска Игорь Калиниченко должен обратить внимание в первую очередь?

Артур, работает за пределами Чувашии:
— В Новочебоксарске я вырос, здесь живет моя семья, здесь мой дом. Очень волнует состояние городских дорог. Заделывать их кирпичом — только позориться на всю Россию. Хотелось бы, чтобы власти более ответственно подходили к этому вопросу.

Наталия Степанова, учитель школы № 17:
— Для маленьких детей в Новочебоксарске много игровых площадок. Хотелось бы, чтобы власти не забывали о подростках и взрослых. Например, скейт-парк в детском городке, но в Юракове спортивных площадок маловато. Моя мечта — велодорожки по всему городу.

Галина Филиппова, председатель ТОС “Юраковский”:
— Дворовые проезды — вот проблема номер один. В Юракове они в ужасном состоянии. Ул. 10-й пятилетки, дома № 29, 33, участок от ул. Воинов-интернационалистов до ул. 10-й пятилетки. Адреса могу называть долго, но, думаю, по городу ситуация не лучше.

Валентина, пенсионерка:
— Я вам скажу, что нужно пожилым. Чтобы пенсии хватало на все, а не впритык на лекарства и еду. Чтобы цены на рынке не росли так сильно, чтобы лавочки во дворе стояли и было куда присесть.
Самые простые вопросы.

Аналогичный опрос проводится на сайте “Граней” grani21.ru. Примите участие в опросе!

Мэр Игорь Калиниченко: План развития города есть