Сергей Банюк: У строительных компаний ситуация напряженная, но не критическая

Сергей Банюк

Одни считают, что финансово-экономический кризис подкосил строительную отрасль, показывая при этом на остановившиеся башенные краны над опустевшими стройплощадками и статьи о банкротствах крупных компаний. Другие утверждают, мол, ничего страшного не происходит, по итогам I полугодия строители Чувашии по объемам введенного в эксплуатацию жилья вышли на показатель 104,9 проц. по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Рассказать о ситуации в отрасли мы попросили заслуженного работника энергетики и электрификации России, почетного строителя РФ, заместителя министра градостроительства и развития общественной инфраструктуры ЧР Сергея БАНЮКА.

— Сергей Тарасович, национальный проект “Доступное и комфортное жилье — гражданам России” из-за кризиса не закрыт?
— Интенсивность и масштаб работ, конечно, снизились, они ведь зависят от финансирования. Вместе с тем “Жилье” — это не столько программа господдержки, сколько обеспечение общих объемов строительства. В них доля индивидуальных застройщиков Чувашии, вкладывающих в основном собственные средства, составляет 60 процентов. Остальное — многоквартирное жилье, где оказываются более серьезные виды и способы государственной поддержки.
 Действительно, по итогам полугодия объемы строительства составили 104,9 процента и превысили прошлогодний показатель аналогичного периода. Если говорить об индивидуальном строительстве, объемы которого практически не уменьшились, то в этом году мы профинансировали республиканскую программу ипотечного кредитования, которую обычно запускаем во втором полугодии, и реализовали ее практически в мае. Кроме того, завершены начатые объемы прошлого года.
Что касается строительства многоквартирных домов, здесь выручила программа переселения граждан из ветхого жилья, а это приличный объем — более 20 тысяч квадратных метров. Она выполняется на 97,5 процента за счет федеральных средств. Программой нынешнего года предусмотрено переселить почти 1500 семей, это примерно столько же, сколько отселено в Чувашии из аварийного жилья за по­следние 12 лет. Немного не хватило сил. Из-за кризиса из Фонда содействия реформированию ЖКХ не дошли полмиллиарда рублей. Их обещали в 2010 году, и тогда мы в общей сложности за два года переселим около 3 тысяч семей, это 60 процентов всех нуждающихся, и решим проблему в Канаше, Шумерле, Аликове, Шемурше.
— Продвигается ли строитель­ство “Нового города”?
— Возведение жилья там идет за счет кредитов банковского сектора, первым подвергшегося ударам финансового кризиса. Тем не менее две позиции — № 1 и 9 — готовы и куплены под государственный жилой фонд Чувашии. Это полноценное жилье с хорошим уровнем отделки и оснащенности. Тех, кто получит там квартиры, не снимут с очереди, они будут арендовать эти квартиры по расценкам коммерческого найма.
Аналогичные дома сдадим в октябре в Чебоксарах на улицах Дементьева и Гладкова. Как известно, в Новочебоксарске один дом госжилфонда заселен, освобождено немало мест в общежитиях, квартиры получили бюджетники. Такой же подход к распределению жилья сохраним в столице. Не скрою, у нас были опасения насчет востребованности квартир госжилфонда, но практика показала, что они пользуются большим спросом. Желающих оказалось в пять раз больше наших нынешних возможностей.
— Как обстоят дела в строительных организациях?
— В прошлом году на строительство жилья в республике потрачены 14,3 миллиарда рублей, из которых 5,6 миллиарда составляли ипотечные кредиты и около 5 миллиардов рублей средства строительных организаций (тоже взятых в кредит). Сейчас ипотечных кредитов ожидаем в лучшем случае 2,5 миллиарда, строители вложат 2,2-3 миллиарда рублей.
Упала и покупательная способность населения. В числе тех, кто приобретал квартиры, 15 процентов делали это из соображений выгодного вложения средств, ведь стоимость жилья росла быстрее, чем инфляция и проценты по вкладам. Теперь их тоже практически нет. Можно говорить об уменьшении инвестиционных источников в два раза. Ситуация в строительных организациях ухудшается, и никакими госпрограммами ее не исправить. Нужен общий подъем экономики.
Компании, пытаясь выжить, оптимизируют затраты, как, к примеру, Новочебоксарский индустриально-строительный комбинат. Принято решение с получением средств на возведение госжилфонда в районе проспекта Тракторостроителей начать финансирование ИСК для выпуска панелей. Завод получит заказ на 350-400 миллионов рублей, что позволит ему сохранить основной костяк коллектива. Что касается банкротства предприятия “Честр”, то проблемы с соб­ственниками там назревали давно, еще до кризиса.
Нет общего рецепта, каждый выживает сам, используя имеющиеся возможности, но министерство помогает найти заказы, если надо, даже за пределами Чувашии, изыскивает возможности работы с банками. У строительных компаний ситуация напряженная, но не критическая. Сейчас им не до развития, не до новой техники, главное, удержать специалистов, наиболее квалифицированную часть коллектива.
Зато на рынке явно прослеживается тенденция уменьшения стоимости жилья. В Чебоксарах цена одного квадратного метра составляет 28?32 тысячи рублей, а оптом по госзаказу их приобретают за 25-30 тысяч.
— Отчего время от времени возникает проблема обманутых дольщиков?
— Это происходит в двух случаях. Реже, когда кто-то использует способы мошенничества. Например, дель­цы из “Формулы успеха” (это не те, что сейчас работают в Новочебоксарске) всеми правдами и неправдами получили земельные участ­ки, привлекли средства 18 дольщиков и скрылись. Возбуждали уголовное дело, они свое получили. Аналогичная ситуация складывалась при строительстве дома по улице Урожайной.
Чаще неприятности случаются при нерациональном и нецелевом расходовании средств дольщиков. Например, руководители ООО “Волгостроймонтаж”, принадлежащего к “Волга­стройгрупп”, израсходовали деньги на возведение гостиницы, желая ее скорее достроить, продать и вернуть средства. Но не получилось. А тут еще кризис… Вот тогда дольщики почему-то обращаются к государ­ству, а не в суд. Государство не имеет права вкладывать бюджетные сред­ства при разрешении подобных конфликтов. В таких случаях пытаемся найти чьи-то долги для достройки, уменьшить затраты на внешнюю инфраструктуру.
— Недавно Президент России Медведев назвал ЖКХ черной энергодырой. Какие первоочередные проблемы этого хозяйства надо решить в Чувашии?
— По потерям в ЖКХ Чувашия входит в число регионов, имеющих оптимальные показатели. Наши коммунальщики одними из первых стали использовать пенополиуретановую оболочку для изоляции теплотрасс.
Мы решаем две задачи. Первая — обеспечение справедливой оплаты полученных коммунальных услуг, что подразумевает оснащение всех домов приборами учета электроэнергии, тепла и воды. Кстати, в решении этой задачи дальше всех продвинулись в Новочебоксарске.
Вторая — возведение качественного, с точки зрения теплотехники, жилья. Все здания  у нас строятся по новым СНиПам, с минимальными потерями через стены и окна. Кроме того, необходимо избегать потерь тепла в местах общего пользования.
Я не знаю другого региона, где в таком масштабе проводили программу комплексного капитального ремонта домов. Это все влияет на сбережение средств в кошельках граждан. Да и нынешние тарифы заставляют быть бережливыми и дисциплинированными.
— В нашем городе находится ГУП “БОС” Минстроя Чувашии, и порой новочебоксарцы на себе испытывают прелести столь неприятно пахнущего соседа.
— Предприятие расположено с учетом направления преобладающих ветров, и запах достигает жилых кварталов не более чем в пяти процентах случаев. К сожалению, это технологические издержки, избежать их невозможно. Вопрос утилизации осадка, а именно он источник вони, очень сложен. Если б это были бытовые стоки, осадок использовали при устройстве лесополос, например. Но в нем отходы производства “Химпрома”, гальванических цехов “Промтрактора”. У нас нет разрешения ни сжигать его, ни закапывать в землю. Надеюсь, со временем найдут способ утилизации осадка. А пока на БОС строится новая линия, что позволит повысить надежность очистки и не допустить сброса опасных отходов в Волгу.
— По образованию вы специалист по гидроэнергетическим установкам, а работаете в Мин­строе. Расскажите о себе.
— Родился в 1957 году на Украине, долго жил в городе Полярном Мурманской области, где на подводной лодке служил отец. В 1979-м окончил Ленинградский политехнический институт. Затем 18 лет работал в энергетике, в основном во Всесоюзном тресте “Спецгидроэнергомонтаж”. Строил и монтировал оборудование на атомных и гидроэлектростанциях. Начинал на Нижнесвирской станции, затем была Саяно-Шушенская ГЭС. В 1980 году приехал в Чувашию и параллельно занимался монтажом гидроагрегатов Чебоксарской и Нижнекамской ГЭС. Кроме того, участвовал в строительстве Балаковской АЭС, Горьков­ского автозавода.
В 1990 году командировали в Кизилюрт (Дагестан), где находится база  Северо-Кавказского филиала, а трест стал ОАО. До 1995 года руководил филиалом, зона ответственности которого простиралась от Грузии до северной границы Краснодарского края. Мы вели ремонт оборудования гидростанций, оросительных систем, мостов, дюкеров, водоводов. Затем в “Чувашэнерго” занимался исполнением бюджета. В 2002-м пригласили на реализацию программы газификации в Мин­строй, где сейчас курирую инвестиционные программы по инженерной инфраструктуре и жилищному строительству.
— В кочевой жизни монтажника без крепкого тыла трудно.
— Жена, медик по образованию, колесила со мной по стране и работала офтальмологом. Сейчас она на пенсии, но продолжает трудиться в фармакологии. Старший сын окончил университет и до недавнего времени работал на ЗЭиМе. Младший — школьник.
— Чем увлекаетесь?
— Люблю работать с землей на даче, где живу с апреля по ноябрь. Возделываю огород, выращиваю цветы. Люблю походы, путешествия, всей семьей увлекаемся подводным плаванием. Чаще ныряю без акваланга на 12-14 метров, провожу подводную съемку. Из поездок привозим целые альбомы фотоснимков.